Cours disponibles

Initiation aux principes fondamentaux de la gestion de projet

Initiation aux principes fondamentaux de la gestion de projet

 

1.1    Objectifs :

A la fin du module, les étudiants seront capables de :

- Maîtriser le vocabulaire lié à la gestion de projet

- Définir les concepts de base de la gestion de projet

- Intégrer le projet dans une démarche générale de résolution de problème

- Présenter, définir et critiquer les principaux outils de la gestion de projet

- Effectuer des comparaisons économiques de différents projets

- Dans un cas concret donné, choisir les outils et la méthode à mettre en œuvre afin d'assurer le bon déroulement de toutes les phases d'un projet

1.2    Déroulement

La première partie du cours consiste en une approche théorique de la gestion de projet.

La deuxième partie, plus orientée pratique, comprend un jeu de simulation durant lequel les étudiants peuvent prendre le rôle du chef de projet ainsi que la présentation par les étudiants d'un ensemble d'études de cas.

1.3    Plan de cours

Jour 1 : Principes fondamentaux de la gestion de projet

Présentations

Explication du fonctionnement de cours et remise des documents

Qu’est-ce qu’un projet ?

Définition et caractérisation de l'activité projet

Gestion de projet – définition et généralités

 Jour 2 : Définition des objectifs, outils et méthodes de planification

Typologie de projets

Outils et méthodes de la planification

Définition des objectifs (SMARTE, SMAC)

Jour 3 : La planification de projet

Définition des objectifs - corrections et précisions

Phases du projet

Cycle de vie de projet

Planification détaillée du projet

Structure WBS

Jour 4 : La planification fine de projet

Tableau des activités

Schéma Gantt et réseau PERT

Codification des informations

Jour 5 : Introduction à l'utilisation du logiciel ProjectLibre

Téléchargement et Installation

Principales fonctions

Introduction des données de base

Visualisation du Gantt et du PERT

Jour 6 : Management des ressources humaines du projet

Gestion de conflits

Planification de l’organisation

Besoins en personnel

Styles de direction

Mener une équipe

Motivation

Délégation

Jour 7 : Vocabulaire de la gestion de projet et QQOQC

Définition des termes de la Gestion de Projet

Corrections et compléments pour les travaux de certification

Jour 8 : Présentation des projets pour la certification

 

1.4    Evaluation

L'évaluation se fait en deux parties :

1.    75% Les travaux exécutés durant le cours.

2. 25% pour la participation et la présentation du projet final